白永亮老師邀您一起討論“新環(huán)境下用工模式調(diào)整管理與應(yīng)對(duì)策略及用工法律風(fēng)險(xiǎn)控制”
各有關(guān)單位：
西安人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)將在西安舉辦“新環(huán)境下企業(yè)用工模式調(diào)整管理與應(yīng)對(duì)策略及用工法律風(fēng)險(xiǎn)控制”高級(jí)研討會(huì)，就行業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡述、分享與交流，給企業(yè)和人力資源公司新的思考與風(fēng)險(xiǎn)防范，誠(chéng)邀您的蒞臨，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下;
一、 主辦單位：
西安人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
二、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí) 間:2018年09月07日—09日（07日全天報(bào)到）
報(bào)到地點(diǎn)：錦苑富潤(rùn)大飯店
地 址: 西安市蓮湖區(qū)北大街388號(hào)
四、參會(huì)對(duì)象：
1．各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理（專員）、工會(huì)、法務(wù)及相關(guān)專業(yè)人士；
2、各勞務(wù)派遣、外包、人力資源服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理等高級(jí)管理人員。
五、主講專家：
白永亮：法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)；清華大學(xué)、中山大學(xué)外聘老師；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
專業(yè)勞動(dòng)法律師，執(zhí)業(yè)十余年，成功代理多起國(guó)內(nèi)有影響的案件，在企業(yè)勞動(dòng)用工管理、境外用工管理、企業(yè)用工模式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)用工管理培訓(xùn)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中石油潤(rùn)滑油公司、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、博格華納（中國(guó)）、捷德（中國(guó)）等知名企事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。
六、會(huì)議內(nèi)容:
（一）、企業(yè)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)體制外用工的沖擊
1、勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制的定位；
2、勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；
3、體制外用工的不規(guī)范性對(duì)企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的影響；
4、體制外用工的不規(guī)范性如何通過(guò)第三方進(jìn)行調(diào)整；
（二）、社保征收部門與征收口徑的調(diào)整對(duì)用工的影響
1、社保收支兩條線改革的定位
2、社保兩元化繳費(fèi)機(jī)制對(duì)用工的影響
3、社保由稅務(wù)部門征收對(duì)用工的影響與調(diào)整；
4、社保兩元化征收對(duì)企業(yè)和第三方人力資源公司合作的重塑；
（三）、金稅三期對(duì)企業(yè)工資總額管控、社保繳費(fèi)成本、高端人才留用的影響
1、金稅三期對(duì)企業(yè)增值稅、工資總額、員工個(gè)稅的透明化與數(shù)據(jù)共享
2、工資總額透明化企業(yè)在社保、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、上級(jí)單位各部門統(tǒng)計(jì)口徑影響
3、工資總額透明對(duì)殘保金征收的影響
4、國(guó)企薪酬機(jī)制以及合規(guī)化機(jī)制對(duì)高端人才留用的影響
5、金稅三期對(duì)企業(yè)和第三方人力公司薪酬外包服務(wù)的需求衍生
（四）、合規(guī)化用工的要求對(duì)企業(yè)一線用工的“兩難”沖擊
1、合規(guī)化用工對(duì)高流動(dòng)性崗位用工的影響
2、合規(guī)化用工對(duì)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的影響
3、合規(guī)化用工下企業(yè)靈活用工的模式與操作
4、合規(guī)化用工下企業(yè)共享用工或內(nèi)部共享中心的建構(gòu)與操作
5、合規(guī)化用工在薪酬、工作量、受約束的時(shí)間再平衡
6、合規(guī)化用工對(duì)企業(yè)和第三方人力公司分享用工的實(shí)現(xiàn)
（五）、后派遣時(shí)代，國(guó)企體制外用工模式的選擇與探索
1、派遣政策合規(guī)化要求下，派遣用工新的定位與范圍確定
2、派遣受限的情況下，企業(yè)體制外用工有哪些選擇
3、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包、勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包的區(qū)分與適用范圍
4、國(guó)企通過(guò)第三方靈活派遣如何實(shí)現(xiàn)用工的靈活性與機(jī)動(dòng)性
（六）、國(guó)企分類、分層混合所有制改革中員工關(guān)系的分類處理
1、混改過(guò)程中“國(guó)有企業(yè)職工身份”演變?nèi)绾螌?duì)職工進(jìn)行解釋
2、混改過(guò)程中職工安置方案應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素
3、混改過(guò)程中勞動(dòng)合同是否需要進(jìn)行再變更
4、混改過(guò)程中對(duì)于不同意的員工如何進(jìn)行分類管理
5、第三方人力資源公司如何切入企業(yè)混改，實(shí)現(xiàn)混改中用工的和諧平衡
（七）、企業(yè)與第三方人力資源公司合作的模式與目的重塑
1、企業(yè)選擇與第三方人力資源公司合作的原因和目的如何界定
2、第三方人力資源公司在財(cái)稅、管理、風(fēng)控、工具、人員儲(chǔ)備、成本等方面的優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)
3、企業(yè)與第三方人力公司之間的經(jīng)濟(jì)合同與用工合同如何銜接與協(xié)調(diào)
（八）、企業(yè)制度管理中的問(wèn)題、調(diào)整、風(fēng)控
1、用工管理制度內(nèi)容的來(lái)源是來(lái)自于部門還是人力資源部
2、制度執(zhí)行過(guò)程中是否被經(jīng)常用到，沒(méi)有用到的制度存在價(jià)值是什么
3、人力資源部和部門管理者是否清晰公司制度的邊界與禁止行為
4、制度向員工進(jìn)行了有效的公示是否等于員工知曉制度
5、集團(tuán)公司、分子公司之間的制度如何進(jìn)行有效的銜接
6、第三方人力資源公司是否應(yīng)當(dāng)有自己價(jià)值觀的管理制度，第三方人力資源公司的管理制度如何與企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)有效銜接，避免沖突
7、派遣或外包邏輯下第三方人力資源公司的管理制度是否應(yīng)當(dāng)有不同的價(jià)值體現(xiàn)
（九）、企業(yè)休假管理的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題、風(fēng)控
1、企業(yè)的休假標(biāo)準(zhǔn)是依法制訂還是高于法律標(biāo)準(zhǔn)作為福利制訂
2、企業(yè)年休假、探親假之間可否共存，如何確定范圍
3、企業(yè)病假員工管理中長(zhǎng)期病假、醫(yī)療期、特殊疾病的綜合管理
4、“二孩”政策下各地差異性獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假與陪護(hù)假如何協(xié)調(diào)
5、企業(yè)與第三方人力公司如何在休假管理上實(shí)現(xiàn)溝通與銜接
（十）、企業(yè)工傷員工管理的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題、風(fēng)控
1、企業(yè)員工發(fā)生工傷與其他企業(yè)員工工傷處理原則的差異性
2、企業(yè)如何建立工傷保險(xiǎn)基礎(chǔ)外的內(nèi)部工傷員工福利機(jī)制
3、企業(yè)如何建立工傷員工的有效談判機(jī)制
4、現(xiàn)行工傷保險(xiǎn)制度存在的風(fēng)險(xiǎn)與不同企業(yè)工傷員工訴求的差異
5、單工傷政策的可持續(xù)性與代理單工傷政策的風(fēng)險(xiǎn)
6、如何通過(guò)第三方人力資源公司滿足不同企業(yè)工傷員工的差異性訴求
7、如何通過(guò)工傷風(fēng)險(xiǎn)外包轉(zhuǎn)移或滿足工傷待遇及職工訴求。
8、工傷外包中工亡、傷殘、醫(yī)療費(fèi)典型案例分析。
（十一）、企業(yè)冗余人員安置的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題、風(fēng)控
1、企業(yè)冗余人員的安置方案與安置方案的制訂流程
2、新政策下員工輪崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗、離崗?fù)损B(yǎng)、停薪留職等如何實(shí)現(xiàn)
3、不同冗余人員的安置方案之間如何協(xié)調(diào)
4、 如何通過(guò)第三方人力資源公司實(shí)現(xiàn)對(duì)冗余人員的跨區(qū)域安置
（十二）、企業(yè)合同制員工退出機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)控
1、企業(yè)合同制員工合同到期的評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制
2、企業(yè)違紀(jì)員工的處理流程與機(jī)制
3、企業(yè)“兩不找”員工的處理流程與機(jī)制
4、國(guó)有企業(yè)“被追究刑事責(zé)任”員工的處理
（十三）、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端
1、體制薪資+福利的瓶頸，無(wú)法市場(chǎng)化招聘“競(jìng)爭(zhēng)人才”；
2、考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；
3、人工成本居高不下V到手工資拮據(jù)的現(xiàn)實(shí)矛盾；
4、無(wú)差異化的勞動(dòng)與社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)不匹配部分就業(yè)群體；
（十四）、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)催生新的“用人”或“賺錢”模式
1、滴滴、百度外賣、家裝E站等共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的用人模式
2、雇傭關(guān)系與合作關(guān)系的探討
3、收入+社會(huì)保障+風(fēng)險(xiǎn)防控=第三方人力公司的切割；
4、單獨(dú)由個(gè)人通過(guò)第三方承擔(dān)的社會(huì)保障機(jī)制；
（十五）、靈活用工與共享用工的需求與匹配
1、合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬
2、靈活用工按需用人的法律依據(jù)和匹配模式
3、共享用工的內(nèi)部人才共享機(jī)制；
4、共享用工內(nèi)部設(shè)置人力資源服務(wù)公司的必要性；
5、共享用工新的匹配模式與思考；
（十六）、人工智能導(dǎo)致的用工模式匹配
1、人工智能管控方式無(wú)視時(shí)間、空間，APP的管控；
2、人工智能技術(shù)人員、科研人員、操作人員工作模式的調(diào)整；
3、人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控，企業(yè)小微化+設(shè)施共享；
4、人工智能導(dǎo)致傳統(tǒng)雇傭關(guān)系將調(diào)整為：顧問(wèn)關(guān)系+服務(wù)關(guān)系+合作關(guān)系+彈性雇傭。
七、會(huì)議費(fèi)用：
市場(chǎng)價(jià)：人民幣2200元/人
會(huì)員價(jià)：人民幣1800元/人
一類證書：會(huì)議結(jié)束由中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)頒發(fā)高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師，高級(jí)注冊(cè)人力資源服務(wù)外包師證書，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)每個(gè)880元
二類證書：會(huì)議結(jié)束后由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)戰(zhàn)略人才庫(kù)證書：高級(jí)人力資源法務(wù)師，工本費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、備案費(fèi)2800元如有需要參會(huì)代表請(qǐng)遞交一寸免冠照片兩張，學(xué)歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書使用。
備注：一類證書自愿申辦，屬于結(jié)業(yè)證書；二類高級(jí)人力資源法務(wù)師2800一本，人力資源社會(huì)保障部認(rèn)可的證書，是全國(guó)通用，具有一定含金量。
八、聯(lián)系方式：
戶 名：北京志帆興業(yè)國(guó)際教育科技有限公司
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京市分行廣安門支行營(yíng)業(yè)室
賬 號(hào)：02000019 0920 1219 635
電 話：029-85505631
傳 真：029-85505631 E-mail:xhrvip@163.com
聯(lián) 系 人：趙雪 18165252260
西安人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
2018年9月
出席“新環(huán)境下企業(yè)用工模式調(diào)整管理與應(yīng)對(duì)策略及用工法律風(fēng)險(xiǎn)控制”高級(jí)研討會(huì)
確認(rèn)表
報(bào)名電話：029-85505631
手 機(jī): 18165252260
聯(lián) 系 人: 趙雪
請(qǐng)?jiān)诔鱿_認(rèn)表上加蓋公章
【聯(lián)系我們】
總機(jī)：029-85505631
郵箱：xhrcavip@163.com
地址：西安市雁塔南路318號(hào)拿鐵城B座2102室